燒光100億后，每日優(yōu)鮮走到了懸崖之上。

今日，有媒體發(fā)現(xiàn)，每日優(yōu)鮮引以為傲的“極速達業(yè)務”，似乎喪失了最后的“大本營”：北京、上海、天津在APP頁面上已經(jīng)無法找到及時達。

在今年6月底，每日優(yōu)鮮在全國13個城市有前置倉站點，但在隨后3天內(nèi)，每日優(yōu)鮮連續(xù)關閉了9個城市業(yè)務，直到只剩北京、上海、天津和廊坊四個城市。如今北京、上海、天津再度“失守”，讓業(yè)界難免猜測每日優(yōu)鮮是否將要“全軍覆沒”？

對此，每日優(yōu)鮮相關負責人向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》記者表示，在實現(xiàn)盈利的大目標下，公司對前置倉業(yè)務進行了調(diào)整，次日達和其他業(yè)務不受影響。

有媒體聯(lián)系到了每日優(yōu)鮮官方客服，得到的回復也是，“因業(yè)務調(diào)整”。

今日晚間，有傳言稱，每日優(yōu)鮮或已原地宣布解散，直接線上通知解散并刪賬號。對此，每日優(yōu)鮮相關負責人尚無回應。

實際上，曾風光無限的“生鮮電商第一股”，早已深處泥潭之中。

對于正值上市一周年的每日優(yōu)鮮而言，公司內(nèi)外危機四伏：市值跌去98%；老股東陸續(xù)逃離；兩次收到退市警示函；被供應商投訴拖欠貨款；被法院列為執(zhí)行人；業(yè)務大幅收縮；拖欠員工工資不發(fā)；被工信部通報……

曾經(jīng)憑借一己之力開創(chuàng)“生鮮前置倉模式”的明星企業(yè)，每日優(yōu)鮮如今似乎已經(jīng)走到了終局。

一、伯樂騰訊“見死不救”，每日優(yōu)鮮為何成為棄子？

今年以來，以每日優(yōu)鮮位于北京望京的總部為“震中”，與這家公司有關的前置倉站點、供應商、投資人、公司員工不同程度被波及，圈在這里的人、貨、場，深陷泥潭，坐困愁城。

每日優(yōu)鮮的“熄火”有個明確的前奏。

2020年6月25日，每日優(yōu)鮮搶先在美股上市成為“生鮮電商第一股”，不過上市當日就遭遇破發(fā)。似乎從那時開始，每日優(yōu)鮮的情況開始急轉直下，從一個資本寵兒，走到了2021年年報難產(chǎn)，甚至面臨著退市危機。

每日優(yōu)鮮為何走到了今天這步？答案很簡單，因為沒錢了。

每日優(yōu)鮮的招股書數(shù)據(jù)顯示，2018、2019、2020以及2021年的一季度，每日優(yōu)鮮一直處在虧損邊緣。

自2018年到2020年三年間，每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，三年累計虧損了67.9億元。根據(jù)財報顯示，2021第三季度每日優(yōu)鮮虧損9.7億元，預計第四季度虧損7億元，2021年全年虧損37.37億元—37.67億元。有媒體計算，這相當于每日優(yōu)鮮平均每月虧損超過3億元，累計虧損超過100億元。

今年以來，每日優(yōu)鮮更是籠罩在退市危機中，其股價已連續(xù)30個交易日低于納斯達克上市合規(guī)標準的1美元，公司要在2022年11月29日之前，達到最低要求，否則將被要求退市。

在每日優(yōu)鮮燒光100億后，資本市場對于其是否真正具備盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。

每日優(yōu)鮮于2014年創(chuàng)立，當年12月就獲得了來自元璟資本和光信資本500萬美元的天使輪融資。成立第二年，每日優(yōu)鮮得到了騰訊投資的青睞，自此以后騰訊持續(xù)加碼先后參與每日生鮮的五輪融資。

2021年6月，每日優(yōu)鮮納斯達克上市之前，公司獲得11輪共計95億元融資。值得注意的是，其背后的投資方背景異常強大，包括包括騰訊投資、中金資本、聯(lián)想創(chuàng)投、高盛集團、老虎環(huán)球基金等國內(nèi)外知名機構。

毫無疑問，騰訊是每日優(yōu)鮮的“伯樂”，到上市時騰訊持股比例一度達到了8%。但在每日優(yōu)鮮常年“報憂”的情況下，騰訊也開始著手進行“全面撤退”。

公開信息顯示，騰訊投資管理合伙人李朝暉則于2021年11月辭去了在每日優(yōu)鮮董事會的職務。李朝暉自2017年6月起，就開始擔任每日優(yōu)鮮董事。

更早時，青島國資還在2021年5月29日放棄了對每日優(yōu)鮮的認購權利，而按照原本的計劃，其將在首次投資（2020年12月）半年內(nèi)按F輪融資的價格追加10億元投資。

在今年五月份，每日優(yōu)鮮還被曝出被強制執(zhí)行532萬余元，執(zhí)行法院為北京市朝陽區(qū)人民法院，這讓本就資金流動性承壓的每日優(yōu)鮮雪上加霜。

此時此刻，每日優(yōu)鮮正遭遇著前所未有的資金鏈壓力。

二、生鮮電商集體“熄火”，這真是門好生意嗎？

今日資本創(chuàng)始人徐新曾公開表示：得生鮮者得天下。

可如今，市面上大多數(shù)的生鮮電商都陷入了困境，連曾在生鮮電商行業(yè)用戶規(guī)模占比突破50%，連續(xù)四個季度領跑行業(yè)的每日優(yōu)鮮，都到了年報“難產(chǎn)”、瀕臨退市的程度，生鮮電商真的是門好生意嗎？

2020年疫情影響下，眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠決心重注生鮮電商，這片市場曾成為“熱錢”最為擁擠的賽道之一。根據(jù)電商大數(shù)據(jù)庫顯示，2020年1月至12月，國內(nèi)生鮮電商發(fā)生了13起投融資事件，融資總額超過了136.3億元，足以佐證這片市場曾經(jīng)的無比繁榮。

但與此同時，生鮮電商們不斷擴大的虧損、跌跌不休的股價，不斷被爆出的裁員及停止運營消息，讓其模式的可行性飽受質(zhì)疑。

據(jù)網(wǎng)易科技《態(tài)℃》記者不完全統(tǒng)計，目前同程生活宣布破產(chǎn)；呆蘿卜重整失敗；松鼠拼拼資金鏈斷裂；寶能生鮮多城閉店；十薈團陷入裁員關閉危機；叮咚買菜、美菜網(wǎng)被爆裁員……可以看出，不到兩年時間，大批平臺正在加速離場。

生鮮電商們集體虧損仍是不可改變的事實。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員陳虎東認為，本質(zhì)上在于生鮮是一個燒錢的行業(yè)，加上生鮮的時效性、后端供應鏈的匹配、區(qū)域性等諸多要求都非常高，所以這個行業(yè)雖然整體上現(xiàn)在競爭激烈，但是基本上還沒有形成一種高效的盈利模式，要解決的問題非常多。

以每日生鮮首創(chuàng)的前置倉模式為例，業(yè)界對于其是否是個輕盈且效率的模式，爭議諸多。

所謂的前置倉模式，是將若干個小型倉庫以高密度布局設置在城區(qū)內(nèi)，每個倉僅需要覆蓋周邊三到五公里，配送環(huán)節(jié)能夠在保證生鮮產(chǎn)品新鮮度的情況下極大的提升時效性。正是憑借這種模式，每日優(yōu)鮮逐漸將1小時甚至是30分鐘送達建立為核心優(yōu)勢。

但這個備受資本追捧的模式，背后卻存在著諸多隱藏風險，甚至是其跌跌不休的真正“病灶”。

一是，前置倉要形成規(guī)模集聚的效應就必須達到足夠的覆蓋率，這意味著“燒錢”般的資金投入無法避免；

二是，前置倉需要足夠的人口密度和消費能力才能平衡成本，但全國達到這樣標準的城市除了北上廣深之外寥寥無幾，想要全國推廣本身似乎就是個悖論；

三是，生鮮冷藏產(chǎn)品保存難度大、貨物耗損率高，整體呈現(xiàn)毛利率低的缺陷，這也是前置倉經(jīng)營模式的另一痛點。

盒馬CEO侯毅在關掉盒馬的前置倉業(yè)務時就指出，前置倉模式可以低成本、快速復制，但是難以兼顧成本和效率，不可能全面盈利。他曾斷言，前置倉“是不成立的模式，是做給VC看的模式”。

成本和銷量兩頭難顧，想要盈利更是難上加難，前置倉模式近乎成為生鮮電商之殤。

三、等來2億救命錢，短暫回血后能否找到出路？

值得注意的是，美東時間7月14日，每日優(yōu)鮮在其投資者關系平臺發(fā)布公告，宣布與山西東輝集團達成股權戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。協(xié)議中，山西東輝集團計劃向每日優(yōu)鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。

公告顯示，通過此次戰(zhàn)略合作，每日優(yōu)鮮和山西東輝將圍繞農(nóng)業(yè)運營、銷售與營銷交換各自的資源和最佳業(yè)務實踐，并在品牌農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈進行一系列的戰(zhàn)略合作。

據(jù)官網(wǎng)介紹，山西東輝集團是一家多元化經(jīng)營的跨國企業(yè)集團，業(yè)務范圍包括能源、有色金屬、文化旅游及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等。集團目前共擁有16個全資子公司，注冊資金19.72億元。

對于每日優(yōu)鮮而言，這2億無疑是公司生死存亡之際的“救命錢”。

從每日優(yōu)鮮最后一次公布的財務數(shù)據(jù)可以看出，2021年三季度末，每日優(yōu)鮮持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物21.72億元。按之前的虧損每月虧損3億的速度，這筆錢估計現(xiàn)在只剩下不到10億，即便加上這2億“救命錢”，現(xiàn)金流可能也撐不了多久。

事實上，每日優(yōu)鮮早已發(fā)現(xiàn)盈利壓力之下，戰(zhàn)略重點必須做出主動調(diào)整，從規(guī)模優(yōu)先轉變?yōu)樾蕛?yōu)先，加快探索如何實現(xiàn)自我造血、以及，后燒錢時代企業(yè)競爭力在哪？

每日優(yōu)鮮并不是沒有自救，只是目前來看效果甚微。

一方面，在發(fā)現(xiàn)主營業(yè)務很難盈利后，每日優(yōu)鮮開始探索新業(yè)務線，只可惜每日拼拼口碑崩塌、盒馬模式試水失利，后續(xù)還嘗試了社交電商，以及無人貨架項目便利購，這些創(chuàng)新業(yè)務最后都無疾而終，沒有成為公司新的增量和想象空間。

另一方面，每日優(yōu)鮮開始大力推進降本增效。從2020年開始，公司接連被爆出大規(guī)模裁員，原本近4000的人員規(guī)模，在當年縮減到了不足一半的人數(shù)。多位每日優(yōu)鮮前員工都向網(wǎng)易科技《態(tài)℃》記者透露，每日優(yōu)鮮確實有每個季度末位淘汰10%的傳統(tǒng)，這也導致了每日優(yōu)鮮人員更迭比較頻繁，公司向心力變差。

生鮮電商市場正在經(jīng)歷新一輪的洗牌，甚至可以說是“倒閉潮”。其面臨的盈利難、客單價低、履約成本居高不下等等難題，已經(jīng)讓資本市場逐漸失去耐心，燒錢換流量的時代難以為繼。

脫離源源不斷的資本投入，戳破似是而非的投機泡沫，如何維系企業(yè)生命，或是每日優(yōu)鮮需要重新思考的問題。