“人生于世，正如這大河之水，或早或晚都要歸于東海的。”

2014年，首屆互聯網峰會在浙江烏鎮召開，全球600多名代表參加了這次峰會。這一年是中國互聯網蓬勃發展的一年，也正是這一年，隨著阿里上市，杭州馬登頂了中國首富的寶座。

轉眼之間，烏鎮峰會到今年已經是第九屆了。

2022年11月9日，新一屆互聯網大會如期在烏鎮拉開帷幕，來自全球120個國家、近2000名代表參會。在出席的嘉賓中，自然不缺中國互聯網大佬。

作為國內互聯網界僅存的兩位“教父”人物——搜狐的張朝陽和網易的丁磊均受邀出席了會議。

當然還有阿里的“接班人”張勇。

談起互聯網峰會，“飯局文化”自然成為峰會熱點之一。

特別是2017年的“東興飯局”，幾乎囊括了互聯網行業的泰山北斗。

當時有人比喻，這場飯局的市值超過5萬億。

現如今的互聯網峰會，卻已看不見馬化騰、李彥宏、劉強東、張一鳴、王興、雷軍等一眾大佬的身影。

除了早已接班的張勇，新晉的京東集團CEO徐雷成為了本次大會看點之一。

會上，徐雷表示，我們始終重視推動穩定的更大規模的高質量就業，截止2021年年底，京東體系員工數已經超過42萬，不僅是中國人數最多的民營企業，還連續上榜福布斯全球最佳雇主榜單。

從一位熱愛互聯網的職場小白，到知名互聯網大佬，徐雷上位之路一波三折。

然而，當徐雷一路狂追到了山頂時才發現，大佬們早已“看破紅塵”，幾年時間，都相繼選擇了退場。

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有人說，徐雷能在京東做得風生水起是依靠裙帶關系，因為他是京東投資人“風投女王”徐新的弟弟。

不過，這一說法被徐雷否認。他回懟：“造謠的人其心可誅”。

徐雷與劉強東同為70后，年齡相仿，但兩人的成長環境卻迥然不同。

徐雷是在部隊大院長大的孩子，父母和哥哥都是軍人，但是他并沒選擇繼承父母的衣缽。

當劉強東還是中關村一名小攤主的時候，徐雷畢業就進入了國企，過上了西裝革履的白領生活。

1999年，楊元慶在聯想的新財年誓師大會做了《迎接互聯網挑戰》的演講。

這一年被稱為互聯網創業元年。

馬化騰初創的騰訊推出了第一款社交軟件QQ，杭州馬帶領著18位合伙人成立了阿里巴巴。此后一年，李彥宏成立了百度。

那一年，徐雷加入了聯想，主要負責聯想品牌及各產品的網絡推廣工作。

彼時聯想在業界還是名副其實的主力軍。各項業務發展蒸蒸日上。

徐雷后來回憶這段工作經歷時稱，“我所有的職業訓練，都是在聯想的兩年半完成的”。

在聯想歷練兩年后，徐雷轉頭跳槽到網絡營銷服務提供商“好耶廣告網絡”，歷任北方區銷售總監、客戶部執行總監、副總經理、總經理 ，服務客戶包括淘寶網、卓越亞馬遜、中國移動等。

在此期間，已發展成為社交巨頭的騰訊于2004年在香港聯交所主板公開上市，發展迅猛的百度也在大洋彼岸成功登陸資本市場。

經常奇裝異服、給人一種桀驁不馴感覺的徐雷也即將迎來人生中的轉折點。

2007年，徐雷和京東開始結緣。

彼時京東正處于轉型初期，剛在北京、上海、廣州建立了三大物流體系。資金捉襟見肘的劉強東找到了“風投女王”徐新。

在徐新的推動下，京東不僅獲得了2000萬美金，徐雷也被引薦給了劉強東。

徐雷以臨時市場顧問的身份從旁指導京東商城的市場工作。

徐雷在“風投女王”的引薦下正式與京東結下緣分。不過，徐雷在京東上位的道路并非一帆風順。

據海豚社創始人李成東介紹，徐雷對早期京東商城市場營銷體系及團隊等工作出力頗多，且推薦了褚世元到京東任市場總監，后者為京東市場部工作了十年之久。

2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元；6月，單月銷售額突破3億元。這一年，徐雷正式加入京東，擔任了京東商城營銷的副總裁。

也正是這一年，淘寶推出了“雙11”購物狂歡節，在短短一天內就創造了5000萬的銷售額，創下了購物平臺一個全新的高度。

雖然這對京東營收并沒有造成太大影響，但是難免讓士氣正盛的京東眼紅。

正當京東開始著手策劃對抗淘寶的狂歡節之際，徐雷卻突然選擇離開京東。

2011年，徐雷辭去了京東職務加盟了鞋業巨頭百麗國際控股運營的B2C網站優購鞋城，并擔任CMO。

對于他突然離職，外界說法不一。據海豚社創始人李成東從知情人士處了解到，徐雷離職或涉及內部權力變動，“徐雷剛加入京東時一度權力很大，但是隨著公司變大，徐雷權力也被削弱，被邊緣化。”

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徐雷離開一年后，京東策劃推出了“六月紅”促銷活動，并對外宣稱“六月紅”單日成交10億元，

彼時，徐雷卻在社交平臺發文暗諷：“打死也不信”。

徐雷的嘲諷并不影響他在劉強東心中天才營銷的形象。徐雷離開2年后，再次收到劉強東的邀請，回到京東。

徐雷離開京東的2年里，辭去了九九房CEO職位的張一鳴于2012年成立了“字節跳動”，進軍互聯網。

與此同時，離開阿里的程維也創立了“滴滴出行”。

2013年，徐雷回到京東后加入京東商城，全面負責市場營銷工作，次年，又兼任無線業務部負責人，全面負責無線業務的研發及運營工作。

此番徐雷回歸，實際上是“救火”：將京東市場部拉回劉強東認可的“效率為王，結果導向”的車道上。此前，市場部負責人一直延續外企工作思路——“大手筆、多投入”，這不僅與劉強東的理念相悖，也沒能幫助京東找到新的ROI增長點。

2014年，為了對抗淘寶“雙11”，徐雷提出搞“京東618”，做20天的促銷活動。徐雷認為，這樣不但可以讓消費者加深對京東的印象，還可以緩解物流壓力。

徐雷的想法并沒有得到全部高管的認可，許多人還是投了反對票，但是得到了劉強東的支持。

徐雷在劉強東的大力支持下，最終用“京東618”代替了“六月紅”活動。“京東618”也成了繼“雙11”后，又一個電商購物狂歡節符號。

此后，徐雷可謂是“步步高升”，在京東的發展勢如破竹。

2016年，徐雷接替了前寶潔公司大中華區美尚事業部副總裁熊青云，開始負責京東集團市場部工作，并晉升為京東集團高級副總裁。

2017年4月，徐雷再次被任命為京東集團CMO。

2018年，在京東商城CEO沈皓瑜離開兩年后，徐雷出任京東零售CEO，成為京東集團當時“三駕馬車”的掌舵人之一。同年，京東商城實行輪值CEO制，徐雷為首任輪值CEO。

彼時京東正遭受營收和用戶滑鐵盧，其中收入增速首次跌破30%，面臨巨大壓力。

然而，在徐雷的帶領下，京東隨后連續三年實現了高質量增長。

數據顯示，2018年到2020年，京東集團的總營收從4620億元增長到了7458億元，年同比增速保持在25%-29%之間，特別是2019年，京東結束了上市以來多年的虧損，錄得年凈利118.9億元。

除了業務能力，在人際關系方面徐雷也贏得了不錯的口碑。

有京東內部人士稱，徐雷的業務能力有目共睹，具有“三高”：高情商、高格局、高管理水平。“他和京東采銷、物流、技術部門的關系都很好，這是很難做到的。他甚至對媒體都平易近人，很少有關于他的負面報道。”

2021年，徐雷獲任京東集團總裁，坐實了京東二當家位置。

2022年4月，他正式從劉強東手中接過了京東集團CEO一職，一路奔跑的徐雷成功登上山頂。

03

然而，等徐雷登上山頂時才發現，互聯網江湖早已發生變化，曾聚頂華山論劍的大佬們在近兩年已紛紛選擇了退隱。

此時接棒京東，個中喜與悲也許只有徐雷自己最能體會。

實際上，如果不是劉強東歸隱之心似箭，徐雷應該還沒有機會掌舵這家互聯網巨艦。

劉強東曾說過：如果有一天我不能控制京東了，那我們就把它全賣了。

如今的他，似乎正在一步步實現自己曾立下的誓言。日前，劉強東已將其持有的45％股份轉讓給京東集團副總裁繆欽。

這是目前已知的第三次出讓套現。據此前媒體報道，京東物流與京東健康曾發布公告稱，劉強東將于宿遷天寧、西安京東持有的45%股權轉讓。

而過去三年里，劉強東通過各種方式逐漸遠離了京東管理層。

特別是在2020年，企查查數據顯示，劉強東累計卸任了228家公司的230個職務。今年4月，他還直接卸任了京東主體運營公司北京京東世紀貿易有限公司的法定代表人、執行董事、總經理等職務。

坊間猜測，劉強東放棄京東，是與美國那樁“性侵”事件有關。

或許這確實是導火索。但真正讓劉強東選擇退出的動因，是大環境的逆轉。如螞蟻金服IPO被叫停的一刻開始，杭州馬便逐漸淡出大眾。

此后不少互聯網大佬也開始選擇退出一線。

2021年3月17日，拼多多創始人黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。黃崢表示，辭任董事長后，將投身食品科學和生命科學領域的基礎研究。

字節跳動創始人張一鳴則于2021年5月和11月，先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務，由聯合創始人梁汝波接任。張一鳴稱，他將放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項。

那張刷爆互聯網的“東興飯局”照，被好事者P成了”互聯網最后的晚餐”。

今年的互聯網峰會，已找不到昔日一眾互聯網大佬們的身影。

有人說，沒有杭州馬、馬化騰、劉強東等一眾大佬的互聯網大會，少了一點江湖氣息。

還有人說，這是正式宣布了一個時代的落幕。

登頂的徐雷似乎也看明白了一些。接棒之前的他還曾活躍在多個媒體群，會經常聊一些有關京東業務、足球等話題，出任京東CEO之后，他已陸陸續續退出了所有媒體群，鮮少出現在大眾視野，變得低調起來。

金庸先生寫的名著《笑傲江湖》里有這么一句話：人生于世，正如這大河之水，或早或晚都要歸于東海的。