作為一家舊有體制外的新生銀行，興業銀行誕生之初既沒有強大的股東背景和行政資源，也不占據中國經濟發展要津，毫無“先天優勢”，興業銀行何以成功？
　　而興業銀行的答案是念好“差異化”三字經，辦真正商業銀行。出身草根，白手起家，金融市場化改革的產物、股份制企業的“身份”，都決定了興業銀行在市場摸爬滾打求生存、謀發展，不能走“尋常”路，這也恰恰鍛造了興業銀行敏銳的市場洞察、前瞻的戰略把握和強大的創新力。