大零售爭奪戰硝煙越來越猛。
　　卡寶寶信用卡小編粗略調研，就有招行、浦發、平安、興業四大股份行在近日進行或醞釀零售板塊組織架構調整，著力點分別落在總行部制、網點管理、私行改革和消費金融。

　　招行零售組織架構巨變：三部合一

　　招行近期對零售條線進行了五年來最大的組織架構調整，而這次調整也被招行視為將要開始的零售金融3.0時代的起步。
　　具體路徑可概括為三個一級部門合一：以網絡銀行部為主軸，吸收原零售金融總部（即“小總部”）和基礎客戶部，成為新的零售金融總部。即原網絡銀行部+原零售金融總部+基礎客戶部=新零售金融總部。同時，原網絡銀行銀行部下轄的二級部門遠程銀行中心，更名為網絡經營服務中心，為新零售金融總部的二級部門。

　　浦發獨創：零售網點管理職能劃歸網金部

　　與其他銀行相比，浦發銀行上半年零售業務板塊的組織結構調整顯得有些“另類”。其中，今年4月，該行將零售網點的管理職能由零售業務管理部轉移至網絡金融部（原電子銀行部更名而來），頗為引人矚目。
　　“除了零售網點的管理職能外，客服中心也合并至網絡金融部，這樣網絡金融部的職能范圍就既包括了傳統的線上業務板塊（手機App、網上銀行等），也包括一些互聯網層面的營銷，以及線下網點的管理職能。”浦發銀行網絡金融部總經理表示。

　　平安大招待祭：正醞釀私行改革方案

　　在零售轉型之路上高歌猛進的平安銀行，正在對其零售條線上較大的短板——私人銀行業務進行補齊。
　　一個較難回避的事實是，縱然平安銀行擁有集團綜合金融牌照優勢和交叉銷售渠道，在普通零售業務（如信用卡和個人貸款類產品）擁有先天優勢條件，但在私行這一極看重客戶經理職業素養、后臺投顧團隊緊密協同、各方資源高度傾斜（如家族信托、子女游學、稅務法務等）的高端零售客戶深耕領域，以上條件還不足以支撐其“彎道超車”。

　　興業升格信用卡中心

　　據小編了解，興業銀行也在醞釀零售金融條線的改革，尤其是信用卡業務方面。目前，該行正在推進信用卡中心事業部制改革，并提升為總行一級部門，而在這之前，該行信用卡中心屬于銀行卡與渠道部的下屬部門。

　　半年報顯示，截至6月末，該行信用卡中心員工人數達1021人，信用卡貸款余額2263.8億元，較年初增長21.5%。上半年該行信用卡新增發卡約560萬張，同比增長37.5%，交易額約6912.3億元，同比增長66.4%。