在信用卡市場硝煙四起的戰場上，為了能在強手林立的競爭環境下占據一席之地，上海農商銀行正式啟動了準事業部改革。誓以“試、快、立、實”的態度征戰信用卡市場。

　　改立兼顧力求“快狠準”　　
　　準事業部與原來的部門機制，有相似更有區別。最大不同在于變垂直化的管理模式為扁平的運營機制，這種嘗試，力求換來快、狠、準的效果，給予信用卡業務更大的想象空間和平臺。　　
　　“自立”“自強”是信用卡準事業部的目標，但更重要的是未來在市場上確立自己的定位與地位。“上海農商銀行信用卡”將向著有名氣、好口碑的方向努力。
　　
　　“1+1”強力助攻實現目標　　
　　如何在盡可能短的時間內，實現這一目標？答案就在這“1+1”中。　　
　　第一個“1”：信用卡APP――打造一款好用、愛用又與眾不同的APP，抓牢存量客群。　　
　　目前，上海農商銀行已上線信用卡APP1.0版本，而這只是一個開端，未來，該軟件將不斷迭代優化，通過對各環節流程的梳理、打磨，成為真正意義上好用且客戶愛用的APP軟件，成為連接持卡人與信用卡之間的牢固紐帶。
　　
　　第二個“1”：信用卡產品――打造爆款卡，精準打入目標客群，實現新客外拓。　　
　　要在信用卡市場上打響名氣、留住客戶，沒有“拳頭”產品可不行。其實，上海農商銀行信用卡發展的歷史上，有很多為人稱道的產品，比如淘寶鑫卡、世界白金鑫卡等，持卡人所能享受的權益在同業中都具有明顯優勢，也因此吸引了一批“粉絲”。
　　
　　近年來，隨著信用卡市場的變化，上海農商銀行信用卡產品也在不斷調整中。　　
　　“工會卡”“公益卡”受眾廣泛，是上海農商銀行服務普惠客群的有效渠道。其中，工會卡能面向全市工會會員，讓更多人享受用卡福利；公益卡則將金融與公益有機結合，鼓勵更多市民參與公益事業。