近年來，鄆城農商銀行貸款審查中心認真貫徹落實省聯(lián)社“123456”總體工作思路，依照鄆城農商銀行三年規(guī)劃具體要求，把總行核心價值觀、四種能力、七種理念，融入到部門工作的每一點、每一處，形成有內驅動力的人，源源不斷的輸出工作熱情、持續(xù)不斷的改進工作方法，以“讓每一筆業(yè)務更合規(guī)、風險更低”為使命，有效提高了工作效率和信貸資產質量。截至10月末，各項貸款余額170.62 億元，不良貸款3.60億元，不良率為2.11%。

以客戶為中心，提升審查中心審查效率。一是減費讓利，推行“房產云評估”。二是有的放矢，提升滿意度。在工作中實現(xiàn)限時審查、分類審查、預約審查、加班審查、分片審查的“五類”審查方法。在具體工作中，按照節(jié)約工作時間、克服人情、關系類審查的弊端，結合本行實際，按照全縣支行路線圖，劃分為四個片區(qū)，專人負責具體片區(qū)內審查工作，責任可追溯，為防止“老好人”思想，片區(qū)每季度實行審查人員輪換制。三是“獨三審四”，限時審批。對于符合貸款條件的客戶，嚴格落實“獨三審四”，即獨立審批人三天內完成審批，貸審會四天內完成審批，將貸審會定期于每周二、周五組織召開，并視貸款數量不定期增開貸審會，科學縮短貸款審批時限。

以防控金融風險為主線，把好信貸資產質量關。一是提升貸款審批質量。制定行業(yè)授信標準，根據各行業(yè)投資規(guī)模、產值及利潤、經營風險、生產經營周期、流動資金需求等，為31個行業(yè)制定了行業(yè)授信標準，明確每個行業(yè)具體的授信標準。二是制定電話審查標準話術；三是建立貸款質量分析臺賬，針對轄內主要行業(yè)，設計6款審查表：即客戶基本情況、經營情況、擔保情況、風險點及結論等。貸款考察時，將了解到的數據信息據實填制相應審查表，并簽字確認。同時，通過手機、平板等方式拍攝客戶經營地、抵質押物等照片，留存好第一手關鍵資料；此信息的建立，能夠有效歸納、總結審查工作中經驗和不足，有效補短板。四是信息的真實及時反饋。對于考察掌握的客戶經營情況、資產情況、抵質押物情況及發(fā)現(xiàn)的風險點，如實反饋有權審批人，做到不欺騙、不隱瞞，如實報告。以持續(xù)改進為保障，精進業(yè)務能力。小病不除，必成大患。定期復盤，每月對審查中發(fā)現(xiàn)的問題匯總分析，研究制定解決方案和措施，避免出現(xiàn)“灰犀牛”危機。