為進一步提高金融監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計工作管理水平，工行淄博分行認真開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作，不斷加強統(tǒng)計管理，進一步夯實統(tǒng)計管理基礎(chǔ)。

　　具體采取了下面三點舉措：
　　提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。該行充分認識到提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義，把數(shù)據(jù)治理作為風(fēng)險管理及經(jīng)營決策的一項基礎(chǔ)性工作，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌專項治理工作;制定工作方案，明確工作職責(zé)，層層壓實責(zé)任，推動數(shù)據(jù)治理工作扎實有效開展。
　　召開動員協(xié)調(diào)會，分解落實治理任務(wù)。根據(jù)《監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量評估模板》具體內(nèi)容，參照總行分工，該行制定了監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理自評估分工與工作計劃，進一步細化部門分工和進度。召集專業(yè)部室業(yè)務(wù)人員，安排部署監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理相關(guān)工作，明確專人負責(zé)評估資料的收集整理、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗證等工作，確保按計劃完成每階段工作任務(wù)。