1、定期預算：在預算中為下一年度或者是下一時期制定相對比較穩定的計劃，在制定預算的時候，需要考慮到一些相關因素以及可能存在的變化，盡量最大符合實際并且存在的改動最少；

2、連續預算：逐步的進行預算，靠前期的預算盡量詳細，第二第三期的可以較為簡單，第四期的就可以只是一個大概。然后在每季度都需要對下一季度的預算進行修改，以及對新季度進行預算。

做預算的好處

1、制定計劃：可以幫助管理人員制定企業目標；

2、合作交流：可以協調企業的組織活動，是重要的溝通手段；

3、評價業績：通過預算促進公司發展，是體現業績的管理模式；

4、員工激勵：促進員工工作的積極性，使員工有明確的奮斗目標；

5、協調作用：協調公司內外的經濟利用與循環，調整企業內外的經濟環境；

6、控制作用：監督各個階層的員工對工作的執行力度，同時對出現的問題進行及時的調整。