邊際貢獻(xiàn)（Marginal utility），有時(shí)也稱為邊際效應(yīng)，社會(huì)知覺中的首因效應(yīng)與近因效應(yīng)。德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯研究識(shí)記材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于分別未受到前攝抑制和倒攝抑制的影響．人們對(duì)開端和末尾部分的內(nèi)容記得較牢也適用于社會(huì)心理學(xué)中對(duì)社會(huì)知覺過程規(guī)律的研究。效應(yīng)分析：
邊際貢獻(xiàn)分析就是在對(duì)成本進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本相對(duì)不變的特性，在決策分析時(shí)對(duì)這部分成本不予考慮，而只對(duì)產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，通過比較各方案的邊際貢獻(xiàn)大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。
1.開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析
前面敘述的只是利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力分析研究究竟開發(fā)哪種新產(chǎn)品比較合適。至于通過增加固定資產(chǎn)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)能力以發(fā)展新產(chǎn)品的決策，則屬于長(zhǎng)期投資決策范圍。
2.是否接受追加訂貨的決策分析
這方面的決策可以采用差量分析法，也可采用邊際貢獻(xiàn)分析法。原則上只要對(duì)方客戶的開價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬成本，即可接受。
3.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析
工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中，往往會(huì)由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較次、款式陳舊等原因造成市場(chǎng)滯銷，倉(cāng)庫(kù)積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。對(duì)于這方面的決策，通常可采用邊際貢獻(xiàn)分析法加以解決。
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