被外界稱為“新東方的三駕馬車”，俞敏洪、徐小平、王強。可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是做大后，矛盾逐漸凸顯。

因為利益的關系，新東方新的業務難以開展。北京的新業務還能均等掌控，但是如上海、廣州等地，上海和廣州算誰的業績？圖書出版公司算誰的業績？遠程教育公司算誰的業績？

其次，新東方早期管理層中有不少裙帶關系。外界因此戲稱新東方人力資源的特點是“三老”，老同學、老鄉、老媽：當時俞敏洪的母親是公司的合伙人之一。這一點令從西方留學回來，視“規則為王”的王強無法容忍。

2000年，俞敏洪制對學校進行股份制改革，訂出一套統一戰略。

第一，合理的股份增發機制，讓有能力新股東推進新業務。公司每年都有期權，俞敏洪每年申請期權，發給能干的人，誰干的多，就發給誰，這些“新人”能持續拿到新東方的股權。這樣新業務不斷由有能力新股東來參與、推進。

第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇開裙帶關系。新東方共一億股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特別詢問了一家咨詢公司，咨詢公司要求作為創始人的他持有55%的股份，稱這樣可以更好的控制公司發展。在分股時，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作為代持股份，自己只拿45%。為什么拿出10%？因為俞敏洪覺得新東方需要新的管理者。按他自己的話說，“家族成員再在新東方，會形成新東方的發展障礙”。

俞敏洪花了4年時間周旋在管理層、部門、地方之間，總算把松散合伙制變成真正股份制，但問題沒有完全解決。大家對于分完股份后的權利分配仍存在分歧。到底誰是第一副總裁？俞敏洪是創始人，自然是他當第一總裁，但是徐小平和王強誰當第一副總裁、誰當第二副總裁就有了疑問，他們誰都會問“憑什么讓我當第二副總裁？”

由于管理層依舊無法達成共識，最后，核心團隊辭職的辭職、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。頗具戲劇性的情節是：一次俞敏洪得知徐小平帶員工進行“革命”，反對他的改革，便直接讓人把徐小平的辦公室給占了。徐小平上班一看，見到自己辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。

分歧的最后，徐小平、王強離開新東方，“戰爭”宣告結束。離開后的兩人成立真格基金，成為業界著名的天使投資人。

截止2016年4月，真格基金已經投資了296個項目，天使輪投資占75%，36%的項目進入下一輪融資，5.7%的公司過了“C輪死”門檻，其中還包含2個獨角獸企業。

散伙后，他們依然維系著革命友誼，每年抽出空閑進行兩三次聚會，偶爾給對方寫信。但三人不再像過去那樣無所不談。

徐小平認為新東方不符合他的發展期待，卻又說：“有一太平洋的話要跟俞敏洪說，但一滴都不想滴出來”。因為他擔心，“俞敏洪是不是有這個海納百川的胸懷，來容納我波浪滔天的獻言獻策。”

未來，三人會不會再合作？

“三個人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才會玩出不同的意思。”則是俞敏洪笑著給出的答案。

三個人散伙，首先，說明公司沒事先設定具體管理制度；其次，“規則大于人情”，用兄弟情義來追求共同利益，無法長久；第三，作為公司最高決策層，企業怎么走，每個人的權力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時間表走，注定讓公司陷入混亂。