隨著國內科技公司的穩定發展，很多企業在相關技術領域獲得了技術突破。再加上整個行業的發展速度特別快，擁有良好科學技術的公司可以在同行業中拔得頭籌。反觀聯想公司的發展之路，該公司從最初的優質公司到現如今負面評價不斷，這顯然不符合大型科技公司的發展狀況。當其他科技公司正在利用科學技術轉敗為勝時，聯想公司卻無法獲得消費者的信賴，這到底是怎么一回事呢？

聯想誕生始末

眾所周知，聯想公司具有悠久的歷史。1984年，聯想公司的創始人帶領著20萬資金，并懷揣著中國科技品牌發光發亮的決心和勇氣，以及中科院的相關投資，開始了馬不停蹄的創業之路。在此期間，十多名計算機領域的科研人員加入其中，這是聯想公司最初的規模，可當時的聯想公司卻利用技術和不斷創新的勇氣獲得居民的認可。

其實，聯想并不是最初的公司名稱，聯想公司的前身為中科院計算機所。1984年到1988年，聯想公司正處于快速發展的階段。此時，倪光南院士發明了可以將漢字與中文識別的操作系統，后來，人們將其稱之為聯想式漢卡。雖然這項發明花費工作人員大量的心血和資金，但是該項技術卻獲得了1988年的科學技術進步一等獎，由此可以體現出聯想公司在整個行業中的突出表現。

現如今，許多公司都在進行著合理化的競爭，絕大部分公司絕對不會出現捆綁銷售和惡意壟斷的行為。上個世紀，國內的互聯網公司發展狀況不太令人滿意，聯想公司只能成為AST電腦的分銷商。在此期間，公司管理人員為了獲得更高的商品占有率以及提高公司知名度，每賣出一臺AST電腦后，該公司就會成功銷售相關的漢卡，聯想公司的銷售模式被后人稱之為捆綁銷售。

在此之后，國內的互聯網行業迎來了快速的發展期，尤其是AST電腦的銷售量越來越高。可是這期間一直受制于別國企業生產的智能設備，尤其是電腦終端，這顯然不符合聯想公司成立的初衷。為了盡快打造出像樣的電腦，以柳傳志和倪光南為代表的計算機研究人員，在相關領域進行了快速的研發和制造。這便一發不可收拾，聯想公司逐漸占據國內電腦市場的大部分份額，最終，該公司于1994年成功上市。

聯想遭到“爆料”

進入21世紀后，聯想公司面臨著發展的困難，尤其是迫切希望占據更多消費者市場的戴爾公司。一般情況下，大部分的電腦制造廠商都會與多家公司進行合作，從而完成產品的銷售與宣傳。聯想公司擁有著大量的中間商，這使得產品的銷售價格有所提高。然而，戴爾公司卻不存在著相類似的情況，為了將成本壓到最低水平，戴爾公司選擇了無中間商的銷售模式。這使得聯想公司非常苦惱，為了獲得更廣闊的電腦銷售量，聯想只能模仿戴爾公司的銷售模式，最終重回中國市場銷售量第一。

現如今，聯想公司的銷售量非常可觀，但是該公司卻面臨著眾多的負面評價。首先，司馬南就曾曝光過聯想公司的負面信息，由于聯想公司擁有著無限發展的可能，所以，該公司利用科研為借口，獲得了八萬平米的科研基地。然而，聯想公司卻沒有順利地完成研究所的建設，反而建造了商業樓，隨后補充了7.6億的土地出讓金。事實上，該數字與中關村的八萬平米商業住宅樓的出售與販賣金額截然不同，中間相差幾十倍。

其次，人們印象中的聯想公司創始人為柳傳志，但是該公司還有另外一位負責人，他的名字叫做王樹和。當時，為了促進聯想公司的運營和發展，王樹和拿出了130萬的啟動資金，并且獲得了800平米的場地。后來，部分媒體曝光了130萬啟動資金的來歷，其中，倪光南院士有很大的功勞。

一家公司的企業負責人和管理人員必須為整個公司負責，與其追求不切實際的國外市場，倒不如努力提高自身擁有的科學技術。更何況，科學技術才是發展的第一動力，公司掌握核心的技術，該公司才能有機會搶占海外市場。與此同時，消費者的信任和公司的形象與商品的產量有關，反觀聯想公司的銷售量。雖可圈可點，但消費者不認可。真心希望聯想公司能夠懸崖勒馬，從而體現中國科技企業的魅力。

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