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成功人士的奮斗事跡之劉永好
劉永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重慶市沙坪壩區(qū)曾家鄉(xiāng)。畢業(yè)于四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大學(xué)文化，高級工程師，四川首富?，F(xiàn)任新希望集團(tuán)有限公司董事長、新希望投資有限公司董事長、希望集團(tuán)有限公司總裁、四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長、山東六和集團(tuán)有限公司董事長，民生人壽保險股份有限公司監(jiān)事長，全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任。曾任全國政協(xié)常委、中華全國工商聯(lián)聯(lián)合會副主席、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長等。1995年12月至2006年7月期間，擔(dān)任中國民生銀行股份有限公司副董事長。下面我們再來回顧一下劉永好的創(chuàng)業(yè)史，劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。
上個世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，”他說：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
1951年出生的劉永好，從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時間已經(jīng)過去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國首富的光環(huán)。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之余，劉永好和另外三個兄弟在自家陽臺上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時的他們沒有想到四年后將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場開了一家更大的店。
在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。
東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬只。養(yǎng)殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場年產(chǎn)鵪鶉15萬只，而整個縣最高峰時養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬只。
當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。
《希望》本是養(yǎng)殖場的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的.豬飼料。
1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬元。他們將養(yǎng)殖場的10萬只鵪鶉全部宰***，從此進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域。
兩年之后，希望牌飼料推向市場。三個月之后，銷量追上當(dāng)時國內(nèi)飼料霸主----正大。
價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。
分 家后開始走各自的路
1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。
這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當(dāng)選全國政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國工商聯(lián)副主席。
同年，他在政協(xié)會議上發(fā)出提案，建立一個由民營企業(yè)家投資的銀行。
就在這一段時間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立**希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望
不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，并且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來培養(yǎng)一些特長愛好。
根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。
劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為后盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公布，打造世界級農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場。沉寂已久的股價在三個月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺加滿了油的發(fā)動機(jī)，他說他的時間一分為三：“1/3用來處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題?！?/p>
新希望藍(lán)圖
今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務(wù)有限公司。
全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國。
他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災(zāi)。
1984年，一個農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬只小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。
四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場去賣。以前，劉永好站在講臺上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個小販。
8萬只小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協(xié)委員提議建立一個由民營企業(yè)家出資，并專門為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。對此時乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長。
2006年在董事會選舉中，劉永好意外***，無緣董事會。而泛海控股集團(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。
高處不勝寒。對功成名就后的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%。兩年后，他順利重返董事會，再次擔(dān)任副董事長。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。
從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。
再談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實(shí)社會中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難?！?/p>
劉永行的故事
姓名：劉永行 性別：男 出生年月：1948年6月 年齡：54 出生地：四川新津 教育：大學(xué) 主要公司：東方希望集團(tuán)() 公司總部：上海 主要行業(yè)：飼料 資產(chǎn)：4.8億美元(2001年10億美元【和他的兄弟合并計算】)
1948年6月出生于四川省新津，1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。 名人名言網(wǎng)歡迎您的光臨
1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。
1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團(tuán)，劉永行任董事長。
1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長。同年，劉永行創(chuàng)建“強(qiáng)大”集團(tuán)，并任董事長。
2000年11月，劉永行被美國《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產(chǎn)為10億美元。
今年東方希望集團(tuán)開始從飼料行業(yè)走進(jìn)一些新的行業(yè)。最近劉永行宣布投資2.20億美元，與一家國有企業(yè)共同投資某種原材料的加工和賴氨酸(飼料添加劑)的生產(chǎn)。和他的兄弟劉永好(第6位)在1995年分開之后，劉永行把東方希望建成了一個在競爭激烈的飼料行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)匚坏钠髽I(yè)，現(xiàn)在有約60家飼料廠。其他投資包括金融，乳業(yè)，還有北方的一個滑雪場。
劉永好30年經(jīng)營之道：執(zhí)著成就夢想
劉永好30年經(jīng)營之道：執(zhí)著成就夢想
近年來，步入"耳順之年"的劉永好很少公開露面，但他身上"中國首富"的光環(huán)并沒有隨著時間流逝而褪去，相反，正是由于始終保持絲毫不懈怠的創(chuàng)業(yè)精神，劉永好身上榮耀的光環(huán)愈加奪目，在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
在公眾眼中，這位多年穩(wěn)居財富榜前列的富豪有著與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)不事張揚(yáng)、內(nèi)斂、謙遜。回望30年的創(chuàng)業(yè)路程，劉永好謙虛地評價自己：感覺自己前行的腳步還是踏實(shí)的。
無論是為人，還是做事，已登上財富金字塔尖的劉永好都恪守一條準(zhǔn)則：將自己放低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，但絲毫不懈怠。在座駕選擇上，他同樣遵循這樣的風(fēng)格，不張揚(yáng)但具有深厚內(nèi)涵的輝騰恰到好處，還有一點(diǎn)同樣吸引他，輝騰承載著大眾汽車堅持打造一輛全新標(biāo)準(zhǔn)豪華座駕的夢想。
執(zhí)著成就夢想
與劉永好有過接觸的人，都會對他的執(zhí)著精神留下深刻的印象。
這個特質(zhì)從30年前開始創(chuàng)業(yè)便根深蒂固。
1982年，劉永好和三個哥哥(劉永言、劉永行、劉永美)走上了創(chuàng)業(yè)之路。作為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，劉永好兄弟幾人，在創(chuàng)業(yè)初期面臨著資金困境，業(yè)務(wù)風(fēng)險等一系列擺在企業(yè)面前的難題。但他們沒有被困難嚇倒，在沒有前人經(jīng)驗可以借鑒的情況下，帶領(lǐng)企業(yè)迎難而上，解決了一個又一個困難，度過了一次又一次低谷，最終成就了新希望集團(tuán)的成功。
1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，為民營企業(yè)服務(wù)的銀行，這促成了兩年后中國民生銀行的成立。1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌。
1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1.86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達(dá)到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。
金融和投資成為新希望集團(tuán)四大板塊之一。今年初，新希望還成功獲得了財務(wù)公司牌照，成為目前國內(nèi)唯一一個以農(nóng)牧業(yè)為主導(dǎo)的財務(wù)公司。今年7月，劉永好正式進(jìn)軍重慶金融行業(yè)，兩只私募基金在重慶江北區(qū)正式登記成立。開拓新產(chǎn)業(yè)的背后是劉永好對于事業(yè)的執(zhí)著追求。
如今，新希望集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)集群的格局已經(jīng)清晰：農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資。這四大產(chǎn)業(yè)集群使新希望集團(tuán)擁有穩(wěn)定的增長曲線、良好的現(xiàn)金流量、強(qiáng)大的資產(chǎn)儲備，能夠有效應(yīng)對多種挑戰(zhàn)。
“胡潤富豪榜”的締造者胡潤曾表示，在中國企業(yè)家中，他最敬佩的企業(yè)家之一就是劉永好。自1999年頒布中國富豪榜開始，許多企業(yè)家都起起落落、風(fēng)云變幻，只有劉永好穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)在榜單的前列。
作為一位執(zhí)著的企業(yè)家，劉永好很欣賞輝騰所散發(fā)的"堅持和執(zhí)著"的價值理念。1997年，時任大眾汽車集團(tuán)董事長的皮耶希博士希望制造一款大眾汽車品牌的豪華車型，（名人名言 m.taiks.com）提出了很多非?？量痰脑燔嚇?biāo)準(zhǔn)，其中一條就是，輝騰必須做到在外部溫度50攝氏度的情況下，以300km/h的速度行駛一整天，車內(nèi)溫度還能夠保持在22攝氏度。堅持成就臻品，輝騰正是大眾汽車堅持夢想所創(chuàng)造的奇跡。
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的品質(zhì)
內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，是新希望的內(nèi)在品質(zhì)，也是劉永好一貫的行事風(fēng)格。
一位商業(yè)伙伴這樣描述他心目中的劉永好："他的話不多，傾聽多于發(fā)言，基本上不說驚人之語，也很少訴苦，他并不是一個讓人一見面就牢牢記住的人。然而，正因為他持續(xù)而專注的傾聽，會讓人感覺到，他是善于思考、勤于思考的。他不張揚(yáng)，為人謙和，他的傾聽是在消化別人的觀點(diǎn)，從而形成自己的主見。"
劉永好身上流露出典型的"川商"氣質(zhì)有時不言不語，卻往往會迸出大智慧、大手筆，一擲千金的能量經(jīng)常會讓行內(nèi)人士望而興嘆。
雖然創(chuàng)造了富甲一方的財富，但他從沒有被財富扭曲。在戰(zhàn)略投資方面，他的判斷力極強(qiáng)，因此至今他幾乎沒有出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤。
中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧非常贊同劉永好常說的一句話："做實(shí)業(yè)就要實(shí)實(shí)在在造福一方百姓，幫助解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和社會公益事業(yè)問題，說到底，實(shí)業(yè)的高質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)體健康的根本，這應(yīng)是企業(yè)家的使命。"
難能可貴的是，在新希望年收入做到500多億元時，劉永好依舊保持一顆平常心。能夠用超凡的商業(yè)智慧以及現(xiàn)代化的金融手段開拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的"藍(lán)海"，是劉永好成為時代精英的鮮明特質(zhì)。
在劉永好眼里，輝騰所體現(xiàn)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的造車精神在當(dāng)今豪車市場顯得難能可貴，也符合他的價值觀。目前，德累斯頓的透明工廠每天只能生產(chǎn)數(shù)十臺輝騰。總裝線上的各個手工裝配環(huán)節(jié)所需要的時間是普通量產(chǎn)車的10余倍甚至20余倍，整個手工裝配過程十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
穩(wěn)健經(jīng)營之智
劉氏兄弟自1982年下海創(chuàng)業(yè)迄今為止已近30年，新希望集團(tuán)穩(wěn)健的經(jīng)營方式打下了一個"百年老店"需要的基礎(chǔ)。
靠農(nóng)業(yè)起家發(fā)大財?shù)娜嗽谥袊⒉欢嘁?，但劉永好卻憑借科學(xué)的經(jīng)營理念打造出了一艘航母，踏浪穩(wěn)健前行憑借的是智慧的判斷。
劉永好認(rèn)為，采用規(guī)?；F(xiàn)代化、信息化和有組織的運(yùn)作模式，能夠避免市場風(fēng)險。因為產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模以后，統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息、計劃、安排都到位了，提升了市場趨勢的預(yù)測能力，就可以提前預(yù)知和判斷風(fēng)險。
同時，規(guī)?；兄诶L產(chǎn)業(yè)鏈，可以分化價格震蕩造成的恐慌。目前，新希望集團(tuán)就建立了"以豐補(bǔ)欠"的機(jī)制。
走進(jìn)金融領(lǐng)域，成為民生銀行副董事長后，劉永好延續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的商業(yè)理念，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)住了金融危機(jī)的考驗，再次走出低谷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的突破，成功打造了一條現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈。
談到自己的成功時，劉永好認(rèn)為做企業(yè)就好像面對一場孤島生存的游戲。想要長久生存，除了需要堅定不移的意志力，更需要過人的智慧與魄力，正如肩負(fù)著夢想、凝聚著大眾汽車設(shè)計師智慧結(jié)晶的輝騰，將憑借其對夢想的執(zhí)著追求以及突破創(chuàng)新的營銷模式在中國豪華車市場開拓一片新天地。
劉贊杰弟兄幾個
4個。劉氏四兄弟是指劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。[1]他們是中國改革開放初期最早那批辭去公職、投身商海的勇敢者；[1]他們憑借技術(shù)和頭腦，短時間內(nèi)令資產(chǎn)由千元變成千萬；在“萬元戶”的說法剛流行時，他們資產(chǎn)已經(jīng)數(shù)億，[1]而此時他們進(jìn)行了在家族式企業(yè)中頗為少見的“和諧式分家”；[1]之后他們帶著鮮明的性格特征各自發(fā)展，成為中國富豪榜前列的常客。[1]
中文名
劉氏四兄弟[1]
外文名
Liu four brothers[1]
國籍
中國[1]
職業(yè)
企業(yè)家[1]
傳記
《劉永行劉永好首富長青-希望集團(tuán)三十年》
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四兄弟湊1000元創(chuàng)業(yè)，如今總身價超2千億，個個都是百億富豪
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家庭關(guān)系創(chuàng)業(yè)過程相關(guān)傳記TA說參考資料
家庭關(guān)系
劉氏四兄弟：劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。寓意：言行美好。兩歲時老三劉永美，由于家庭生活困難，被過繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳耀云家，改名為陳育新。[1]
創(chuàng)業(yè)過程
1982年他們變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)磨難，堅持不懈，經(jīng)過六年時間，積累了1000萬元并在80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。隨后的8年時間里，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展，創(chuàng)出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)。希望集團(tuán)是中國100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)的第一名，曾被中國國家工商局評選為全國500家最大私營企業(yè)第一名。
“清官難斷家務(wù)事”，但在劉家沒有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)階段，劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧，偶爾有幾次，母親大人在世的時候，最終由她來決斷；母親去世后，老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個媳婦和一個女兒，創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟便開了一個“大男子主義和霸權(quán)主義味道十足”的會，一致通過了“讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政”的決策，劉家內(nèi)部沒有亂七八糟的事。家和萬事興，從這一點(diǎn)來看，劉家兄弟不贏都沒有道理。
1992年，中國第一個經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)的私營企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團(tuán)成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個領(lǐng)域：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍；老三負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且開拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司，復(fù)制“新津模式”。產(chǎn)業(yè)明確之后，就該劃分產(chǎn)權(quán)。劉氏兄弟的分家實(shí)在“太不精彩”，兄弟四人絲毫沒有在“創(chuàng)業(yè)之初投資多少”和“創(chuàng)業(yè)之時作用大小”等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式——平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占整個產(chǎn)業(yè)25%的股份。就這樣簡單，將復(fù)雜的事情簡單化，而這正是成功的企業(yè)家和不夠成功的企業(yè)家非常不同的一個地方。
劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內(nèi)部管理，劉永好擅長對外公關(guān)與談判。1993年，第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在5月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個飼料場的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場，個個盈利。到了1994年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。
愛學(xué)習(xí)也不一定就是“好事”。劉永好和劉永行兩人都是學(xué)習(xí)的高手，一個班里兩個好學(xué)生，都想當(dāng)班長，怎么辦？幾年過后，劉永行對外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，原本互補(bǔ)的能力和風(fēng)格開始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強(qiáng)，環(huán)境不允許希望集團(tuán)發(fā)生在戰(zhàn)略和決策上的重大失誤，就是沒有及時執(zhí)行好戰(zhàn)略和決策也會貽誤戰(zhàn)機(jī)。一座山上呆著兩只老虎終究是一件麻煩的事情。終于，在1995年3月的董事會上，兩只老虎開始討論各自“占山為王”的事。
根據(jù)劉永好的建議，這次董事會完全在“絕密”狀態(tài)中進(jìn)行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經(jīng)過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部凍結(jié)，不允許公司間流動，也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會文件上正式簽字。文件正式規(guī)定：兩個片區(qū)禁止跨區(qū)域開拓，干部的互相流動必須得到雙方的認(rèn)可，董事會成今后的開支不得在集團(tuán)報銷。從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立**希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，而老四劉永好成立新希望集團(tuán)。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。在過去，中國兄弟多的家庭并不罕見，罕見的是兄弟幾人一起白手起家創(chuàng)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)做到中國最大，在分家后還能各自創(chuàng)造自己龐大的產(chǎn)業(yè)，其中有兩個兄弟還曾經(jīng)當(dāng)過中國首富，這樣的家庭在中國堪稱獨(dú)一無二。
今天要說的正是出自四川四兄弟：劉永言、劉永行、劉永美和劉永好。如今，他們就是中國最有錢的四兄弟，據(jù)外界統(tǒng)計，目前這四兄弟的總資產(chǎn)已超過千億元，而且都是各自領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>
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這四兄弟早年一起辭職創(chuàng)業(yè)，依靠驚人的魄力，先從草根做起，經(jīng)歷很多波折，1988年，他們最終在飼料行業(yè)扎下根并創(chuàng)造巨大財富。
當(dāng)時，劉家四兄弟將自己研制出的高檔豬飼料命名為“希望牌”，他們迅速依靠這一飼料品牌迅速在國內(nèi)各地建廠，由此開始發(fā)家致富，希望集團(tuán)正式成立。
此后，希望集團(tuán)被評為 “中國500家最大私營企業(yè)第一名”、“中國最大制造私營企業(yè)百強(qiáng)第一名”等等，劉家四兄弟創(chuàng)辦的希望集團(tuán)已經(jīng)是當(dāng)時國內(nèi)最大的民營企業(yè)。
1995年，劉永言、劉永行、劉永美和劉永好進(jìn)行了一次分家，他們分別建立了**希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)和華西希望集團(tuán)，由四個兄弟分別掌管。
劉永言是劉家的大哥，掌管**希望集團(tuán)，這是一個涉及機(jī)械電氣、能源化工、旅游地產(chǎn)多種領(lǐng)域的集團(tuán)公司，旗下的旗下?lián)碛猩m變頻器、深藍(lán)中央空調(diào)等產(chǎn)品都是國內(nèi)著名的產(chǎn)品。同時，劉永言堪稱技術(shù)創(chuàng)新的奇才，自己擁有一大批專利。
劉永行是劉家的老二，他掌管的是東方希望集團(tuán)。這是一家涉及實(shí)業(yè)投資、資產(chǎn)營運(yùn)、飼料、飼料添加劑、飼料機(jī)械設(shè)備制造與加工的公司。劉永行坐鎮(zhèn)東方希望集團(tuán)，個人身家也創(chuàng)下新高，在2008年的福布斯中國富豪榜中，劉永行以204億元的財富一躍成為中國首富。
2009年，劉永行以30億美元的財富蟬聯(lián)中國首富。此后多年，劉永行雖然沒有再當(dāng)上中國首富，但他在各大富豪榜上名列前茅。根據(jù)2019年的胡潤全球富豪榜的數(shù)據(jù)，劉永行的財富達(dá)到了630億元，在上海市僅次于拼多多創(chuàng)始人黃錚，是上海第二大富豪。
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