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民生銀行人工服務(wù)電話怎么打
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成功人士的奮斗事跡之劉永好
劉永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重慶市沙坪壩區(qū)曾家鄉(xiāng)。畢業(yè)于四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大學(xué)文化，高級(jí)工程師，四川首富。現(xiàn)任新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、新希望投資有限公司董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)有限公司總裁、四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)、山東六和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。曾任全國(guó)政協(xié)常委、中華全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1995年12月至2006年7月期間，擔(dān)任中國(guó)民生銀行股份有限公司副董事長(zhǎng)。下面我們?cè)賮?lái)回顧一下劉永好的創(chuàng)業(yè)史，劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。
上個(gè)世紀(jì)80年代中期，劉永好開(kāi)始出席一些論壇活動(dòng)，到90年代，他留意到身邊參會(huì)的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來(lái)越大了，“原來(lái)跟我們一起開(kāi)會(huì)的朋友越來(lái)越少了，”他說(shuō)：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
1951年出生的劉永好，從1982年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國(guó)首富的光環(huán)。在2010年的胡潤(rùn)川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣(mài)鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之余，劉永好和另外三個(gè)兄弟在自家陽(yáng)臺(tái)上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣(mài)鵪鶉蛋。當(dāng)時(shí)的他們沒(méi)有想到四年后將會(huì)成為足以笑傲世界市場(chǎng)的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們?cè)诔啥记嗍瘶蜷_(kāi)了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門(mén)市部，后來(lái)又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)了一家更大的店。
在青石橋的時(shí)候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來(lái)母親去世的時(shí)候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢(qián)全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。
東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的店是他們嶄露頭角的開(kāi)始。那時(shí)候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬(wàn)只。養(yǎng)殖場(chǎng)也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場(chǎng)年產(chǎn)鵪鶉15萬(wàn)只，而整個(gè)縣最高峰時(shí)養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬(wàn)只。
當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來(lái)的時(shí)候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來(lái)讓他們功成名就的飼料行業(yè)。
《希望》本是養(yǎng)殖場(chǎng)的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的.豬飼料。
1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬(wàn)元。他們將養(yǎng)殖場(chǎng)的10萬(wàn)只鵪鶉全部宰***，從此進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。
兩年之后，希望牌飼料推向市場(chǎng)。三個(gè)月之后，銷量追上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飼料霸主----正大。
價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價(jià)，希望立馬反擊，再降。你來(lái)我往的過(guò)招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來(lái)越近。
分 家后開(kāi)始走各自的路
1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。
這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開(kāi)始活躍在一個(gè)論壇活動(dòng)中。他見(jiàn)到了來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。
同年，他在政協(xié)會(huì)議上發(fā)出提案，建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家投資的銀行。
就在這一段時(shí)間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒(méi)有落下來(lái)。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國(guó)一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來(lái)臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來(lái)，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立**希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤(rùn)百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購(gòu)民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望
不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽(yáng)希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場(chǎng)。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個(gè)動(dòng)作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個(gè)吃完，并且不留一個(gè)飯粒。王石說(shuō)他不能總是一副賺錢(qián)機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來(lái)培養(yǎng)一些特長(zhǎng)愛(ài)好。
根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。
劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個(gè)領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過(guò)ST寶碩登陸資本市場(chǎng);金融類則有民生銀行作為后盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計(jì)劃甫一公布，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場(chǎng)。沉寂已久的股價(jià)在三個(gè)月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺(tái)加滿了油的發(fā)動(dòng)機(jī)，他說(shuō)他的時(shí)間一分為三：“1/3用來(lái)處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問(wèn)題;1/3跟一流人才打交道，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，以及在他們需要的時(shí)候給予我的建議;另外的1/3即用來(lái)學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。”
新希望藍(lán)圖
今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。
全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國(guó)。
他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬(wàn)個(gè)雞仔的訂單就猶如一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。
1984年，一個(gè)農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬(wàn)只小雞。這簡(jiǎn)直就是突如其來(lái)的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。
四個(gè)人興奮地借了一筆錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)個(gè)種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣(mài)出去。
打擊來(lái)得太突然。交出2萬(wàn)只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個(gè)爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)去賣(mài)。以前，劉永好站在講臺(tái)上，手執(zhí)教鞭。現(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個(gè)小販。
8萬(wàn)只小雞就這樣全都賣(mài)了出去。
士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過(guò)去，劉永好作為全國(guó)政協(xié)委員提議建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家出資，并專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。對(duì)此時(shí)乃至以后的劉永好來(lái)說(shuō)，尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
2006年在董事會(huì)選舉中，劉永好意外***，無(wú)緣董事會(huì)。而泛海控股集團(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長(zhǎng)。
高處不勝寒。對(duì)功成名就后的劉永好來(lái)說(shuō)，他面對(duì)的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對(duì)手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購(gòu)4.1億股，持有增發(fā)后股本超過(guò)10%。兩年后，他順利重返董事會(huì)，再次擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過(guò)只是浮光掠影。劉永好的收購(gòu)行為跨越整個(gè)中國(guó)，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。
從四川農(nóng)村走出來(lái)的四兄弟，賣(mài)了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了千億。
再談到自己的成功時(shí)，劉永好曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒(méi)有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了。競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒(méi)有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過(guò)來(lái)非常地難。”
劉永行的故事
姓名：劉永行 性別：男 出生年月：1948年6月 年齡：54 出生地：四川新津 教育：大學(xué) 主要公司：東方希望集團(tuán)() 公司總部：上海 主要行業(yè)：飼料 資產(chǎn)：4.8億美元(2001年10億美元【和他的兄弟合并計(jì)算】)
1948年6月出生于四川省新津，1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。 名人名言網(wǎng)歡迎您的光臨
1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門(mén)研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。
1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團(tuán)，劉永行任董事長(zhǎng)。
1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長(zhǎng)。同年，劉永行創(chuàng)建“強(qiáng)大”集團(tuán)，并任董事長(zhǎng)。
2000年11月，劉永行被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50名富豪第2位。其個(gè)人及其兄弟財(cái)產(chǎn)為10億美元。
今年?yáng)|方希望集團(tuán)開(kāi)始從飼料行業(yè)走進(jìn)一些新的行業(yè)。最近劉永行宣布投資2.20億美元，與一家國(guó)有企業(yè)共同投資某種原材料的加工和賴氨酸(飼料添加劑)的生產(chǎn)。和他的兄弟劉永好(第6位)在1995年分開(kāi)之后，劉永行把東方希望建成了一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飼料行業(yè)中具有相當(dāng)?shù)匚坏钠髽I(yè)，現(xiàn)在有約60家飼料廠。其他投資包括金融，乳業(yè)，還有北方的一個(gè)滑雪場(chǎng)。
劉永好30年經(jīng)營(yíng)之道：執(zhí)著成就夢(mèng)想
劉永好30年經(jīng)營(yíng)之道：執(zhí)著成就夢(mèng)想
近年來(lái)，步入"耳順之年"的劉永好很少公開(kāi)露面，但他身上"中國(guó)首富"的光環(huán)并沒(méi)有隨著時(shí)間流逝而褪去，相反，正是由于始終保持絲毫不懈怠的創(chuàng)業(yè)精神，劉永好身上榮耀的光環(huán)愈加奪目，在2010年的胡潤(rùn)川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
在公眾眼中，這位多年穩(wěn)居財(cái)富榜前列的富豪有著與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)不事張揚(yáng)、內(nèi)斂、謙遜。回望30年的創(chuàng)業(yè)路程，劉永好謙虛地評(píng)價(jià)自己：感覺(jué)自己前行的腳步還是踏實(shí)的。
無(wú)論是為人，還是做事，已登上財(cái)富金字塔尖的劉永好都恪守一條準(zhǔn)則：將自己放低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)，但絲毫不懈怠。在座駕選擇上，他同樣遵循這樣的風(fēng)格，不張揚(yáng)但具有深厚內(nèi)涵的輝騰恰到好處，還有一點(diǎn)同樣吸引他，輝騰承載著大眾汽車堅(jiān)持打造一輛全新標(biāo)準(zhǔn)豪華座駕的夢(mèng)想。
執(zhí)著成就夢(mèng)想
與劉永好有過(guò)接觸的人，都會(huì)對(duì)他的執(zhí)著精神留下深刻的印象。
這個(gè)特質(zhì)從30年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)便根深蒂固。
1982年，劉永好和三個(gè)哥哥(劉永言、劉永行、劉永美)走上了創(chuàng)業(yè)之路。作為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，劉永好兄弟幾人，在創(chuàng)業(yè)初期面臨著資金困境，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列擺在企業(yè)面前的難題。但他們沒(méi)有被困難嚇倒，在沒(méi)有前人經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，帶領(lǐng)企業(yè)迎難而上，解決了一個(gè)又一個(gè)困難，度過(guò)了一次又一次低谷，最終成就了新希望集團(tuán)的成功。
1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行，這促成了兩年后中國(guó)民生銀行的成立。1996年1月12日，中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌。
1999年5月起，劉永好用了一年的時(shí)間，動(dòng)用資金1.86億元，完成了對(duì)民生銀行一些股份的收購(gòu)，持股量達(dá)到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。
金融和投資成為新希望集團(tuán)四大板塊之一。今年初，新希望還成功獲得了財(cái)務(wù)公司牌照，成為目前國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)公司。今年7月，劉永好正式進(jìn)軍重慶金融行業(yè)，兩只私募基金在重慶江北區(qū)正式登記成立。開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)的背后是劉永好對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著追求。
如今，新希望集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)集群的格局已經(jīng)清晰：農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資。這四大產(chǎn)業(yè)集群使新希望集團(tuán)擁有穩(wěn)定的增長(zhǎng)曲線、良好的現(xiàn)金流量、強(qiáng)大的資產(chǎn)儲(chǔ)備，能夠有效應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)。
“胡潤(rùn)富豪榜”的締造者胡潤(rùn)曾表示，在中國(guó)企業(yè)家中，他最敬佩的企業(yè)家之一就是劉永好。自1999年頒布中國(guó)富豪榜開(kāi)始，許多企業(yè)家都起起落落、風(fēng)云變幻，只有劉永好穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)在榜單的前列。
作為一位執(zhí)著的企業(yè)家，劉永好很欣賞輝騰所散發(fā)的"堅(jiān)持和執(zhí)著"的價(jià)值理念。1997年，時(shí)任大眾汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)的皮耶希博士希望制造一款大眾汽車品牌的豪華車型，（名人名言 m.taiks.com）提出了很多非常苛刻的造車標(biāo)準(zhǔn)，其中一條就是，輝騰必須做到在外部溫度50攝氏度的情況下，以300km/h的速度行駛一整天，車內(nèi)溫度還能夠保持在22攝氏度。堅(jiān)持成就臻品，輝騰正是大眾汽車堅(jiān)持夢(mèng)想所創(chuàng)造的奇跡。
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的品質(zhì)
內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，是新希望的內(nèi)在品質(zhì)，也是劉永好一貫的行事風(fēng)格。
一位商業(yè)伙伴這樣描述他心目中的劉永好："他的話不多，傾聽(tīng)多于發(fā)言，基本上不說(shuō)驚人之語(yǔ)，也很少訴苦，他并不是一個(gè)讓人一見(jiàn)面就牢牢記住的人。然而，正因?yàn)樗掷m(xù)而專注的傾聽(tīng)，會(huì)讓人感覺(jué)到，他是善于思考、勤于思考的。他不張揚(yáng)，為人謙和，他的傾聽(tīng)是在消化別人的觀點(diǎn)，從而形成自己的主見(jiàn)。"
劉永好身上流露出典型的"川商"氣質(zhì)有時(shí)不言不語(yǔ)，卻往往會(huì)迸出大智慧、大手筆，一擲千金的能量經(jīng)常會(huì)讓行內(nèi)人士望而興嘆。
雖然創(chuàng)造了富甲一方的財(cái)富，但他從沒(méi)有被財(cái)富扭曲。在戰(zhàn)略投資方面，他的判斷力極強(qiáng)，因此至今他幾乎沒(méi)有出現(xiàn)大的戰(zhàn)略失誤。
中國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧非常贊同劉永好常說(shuō)的一句話："做實(shí)業(yè)就要實(shí)實(shí)在在造福一方百姓，幫助解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和社會(huì)公益事業(yè)問(wèn)題，說(shuō)到底，實(shí)業(yè)的高質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)體健康的根本，這應(yīng)是企業(yè)家的使命。"
難能可貴的是，在新希望年收入做到500多億元時(shí)，劉永好依舊保持一顆平常心。能夠用超凡的商業(yè)智慧以及現(xiàn)代化的金融手段開(kāi)拓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的"藍(lán)海"，是劉永好成為時(shí)代精英的鮮明特質(zhì)。
在劉永好眼里，輝騰所體現(xiàn)的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的造車精神在當(dāng)今豪車市場(chǎng)顯得難能可貴，也符合他的價(jià)值觀。目前，德累斯頓的透明工廠每天只能生產(chǎn)數(shù)十臺(tái)輝騰。總裝線上的各個(gè)手工裝配環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間是普通量產(chǎn)車的10余倍甚至20余倍，整個(gè)手工裝配過(guò)程十分嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之智
劉氏兄弟自1982年下海創(chuàng)業(yè)迄今為止已近30年，新希望集團(tuán)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)方式打下了一個(gè)"百年老店"需要的基礎(chǔ)。
靠農(nóng)業(yè)起家發(fā)大財(cái)?shù)娜嗽谥袊?guó)并不多見(jiàn)，但劉永好卻憑借科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念打造出了一艘航母，踏浪穩(wěn)健前行憑借的是智慧的判斷。
劉永好認(rèn)為，采用規(guī)模化、現(xiàn)代化、信息化和有組織的運(yùn)作模式，能夠避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)形成規(guī)模以后，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息、計(jì)劃、安排都到位了，提升了市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力，就可以提前預(yù)知和判斷風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，規(guī)模化有助于拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，可以分化價(jià)格震蕩造成的恐慌。目前，新希望集團(tuán)就建立了"以豐補(bǔ)欠"的機(jī)制。
走進(jìn)金融領(lǐng)域，成為民生銀行副董事長(zhǎng)后，劉永好延續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的商業(yè)理念，帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，再次走出低谷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的突破，成功打造了一條現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈。
談到自己的成功時(shí)，劉永好認(rèn)為做企業(yè)就好像面對(duì)一場(chǎng)孤島生存的游戲。想要長(zhǎng)久生存，除了需要堅(jiān)定不移的意志力，更需要過(guò)人的智慧與魄力，正如肩負(fù)著夢(mèng)想、凝聚著大眾汽車設(shè)計(jì)師智慧結(jié)晶的輝騰，將憑借其對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著追求以及突破創(chuàng)新的營(yíng)銷模式在中國(guó)豪華車市場(chǎng)開(kāi)拓一片新天地。
劉贊杰弟兄幾個(gè)
4個(gè)。劉氏四兄弟是指劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。[1]他們是中國(guó)改革開(kāi)放初期最早那批辭去公職、投身商海的勇敢者；[1]他們憑借技術(shù)和頭腦，短時(shí)間內(nèi)令資產(chǎn)由千元變成千萬(wàn)；在“萬(wàn)元戶”的說(shuō)法剛流行時(shí)，他們資產(chǎn)已經(jīng)數(shù)億，[1]而此時(shí)他們進(jìn)行了在家族式企業(yè)中頗為少見(jiàn)的“和諧式分家”；[1]之后他們帶著鮮明的性格特征各自發(fā)展，成為中國(guó)富豪榜前列的常客。[1]
中文名
劉氏四兄弟[1]
外文名
Liu four brothers[1]
國(guó)籍
中國(guó)[1]
職業(yè)
企業(yè)家[1]
傳記
《劉永行劉永好首富長(zhǎng)青-希望集團(tuán)三十年》
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四兄弟湊1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如今總身價(jià)超2千億，個(gè)個(gè)都是百億富豪
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家庭關(guān)系創(chuàng)業(yè)過(guò)程相關(guān)傳記TA說(shuō)參考資料
家庭關(guān)系
劉氏四兄弟：劉永言，劉永行，劉永美（陳育新），劉永好。寓意：言行美好。兩歲時(shí)老三劉永美，由于家庭生活困難，被過(guò)繼到新津縣順江鄉(xiāng)古家村陳耀云家，改名為陳育新。[1]
創(chuàng)業(yè)過(guò)程
1982年他們變賣(mài)手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)磨難，堅(jiān)持不懈，經(jīng)過(guò)六年時(shí)間，積累了1000萬(wàn)元并在80年代末期轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。隨后的8年時(shí)間里，他們以自己的努力讓企業(yè)滾雪球式地發(fā)展，創(chuàng)出了中國(guó)最大的本土飼料企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)。希望集團(tuán)是中國(guó)100家最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)的第一名，曾被中國(guó)國(guó)家工商局評(píng)選為全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一名。
“清官難斷家務(wù)事”，但在劉家沒(méi)有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)階段，劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧，偶爾有幾次，母親大人在世的時(shí)候，最終由她來(lái)決斷；母親去世后，老大劉永言說(shuō)話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來(lái)談，誰(shuí)有理聽(tīng)誰(shuí)的。劉家有四個(gè)媳婦和一個(gè)女兒，創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟便開(kāi)了一個(gè)“大男子主義和霸權(quán)主義味道十足”的會(huì)，一致通過(guò)了“讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政”的決策，劉家內(nèi)部沒(méi)有亂七八糟的事。家和萬(wàn)事興，從這一點(diǎn)來(lái)看，劉家兄弟不贏都沒(méi)有道理。
1992年，中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團(tuán)成立不久，按照兄弟四人的價(jià)值取向和各自特長(zhǎng)，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個(gè)領(lǐng)域：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍；老三負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且開(kāi)拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司，復(fù)制“新津模式”。產(chǎn)業(yè)明確之后，就該劃分產(chǎn)權(quán)。劉氏兄弟的分家實(shí)在“太不精彩”，兄弟四人絲毫沒(méi)有在“創(chuàng)業(yè)之初投資多少”和“創(chuàng)業(yè)之時(shí)作用大小”等方面斤斤計(jì)較，他們選擇了最簡(jiǎn)單的方式——平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占整個(gè)產(chǎn)業(yè)25%的股份。就這樣簡(jiǎn)單，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，而這正是成功的企業(yè)家和不夠成功的企業(yè)家非常不同的一個(gè)地方。
劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，劉永好擅長(zhǎng)對(duì)外公關(guān)與談判。1993年，第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在5月份，僅用七天的時(shí)間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個(gè)飼料場(chǎng)的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場(chǎng)，個(gè)個(gè)盈利。到了1994年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。
愛(ài)學(xué)習(xí)也不一定就是“好事”。劉永好和劉永行兩人都是學(xué)習(xí)的高手，一個(gè)班里兩個(gè)好學(xué)生，都想當(dāng)班長(zhǎng)，怎么辦？幾年過(guò)后，劉永行對(duì)外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來(lái)，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，原本互補(bǔ)的能力和風(fēng)格開(kāi)始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。而此時(shí)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)，環(huán)境不允許希望集團(tuán)發(fā)生在戰(zhàn)略和決策上的重大失誤，就是沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行好戰(zhàn)略和決策也會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。一座山上呆著兩只老虎終究是一件麻煩的事情。終于，在1995年3月的董事會(huì)上，兩只老虎開(kāi)始討論各自“占山為王”的事。
根據(jù)劉永好的建議，這次董事會(huì)完全在“絕密”狀態(tài)中進(jìn)行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對(duì)各自家屬都保密。最終，經(jīng)過(guò)董事會(huì)通過(guò)，從1995年4月13日開(kāi)始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部?jī)鼋Y(jié)，不允許公司間流動(dòng)，也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則，全國(guó)27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個(gè)區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會(huì)文件上正式簽字。文件正式規(guī)定：兩個(gè)片區(qū)禁止跨區(qū)域開(kāi)拓，干部的互相流動(dòng)必須得到雙方的認(rèn)可，董事會(huì)成今后的開(kāi)支不得在集團(tuán)報(bào)銷。從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立**希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，而老四劉永好成立新希望集團(tuán)。他們沒(méi)有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。在過(guò)去，中國(guó)兄弟多的家庭并不罕見(jiàn)，罕見(jiàn)的是兄弟幾人一起白手起家創(chuàng)業(yè)，將產(chǎn)業(yè)做到中國(guó)最大，在分家后還能各自創(chuàng)造自己龐大的產(chǎn)業(yè)，其中有兩個(gè)兄弟還曾經(jīng)當(dāng)過(guò)中國(guó)首富，這樣的家庭在中國(guó)堪稱獨(dú)一無(wú)二。
今天要說(shuō)的正是出自四川四兄弟：劉永言、劉永行、劉永美和劉永好。如今，他們就是中國(guó)最有錢(qián)的四兄弟，據(jù)外界統(tǒng)計(jì)，目前這四兄弟的總資產(chǎn)已超過(guò)千億元，而且都是各自領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>
圖片
這四兄弟早年一起辭職創(chuàng)業(yè)，依靠驚人的魄力，先從草根做起，經(jīng)歷很多波折，1988年，他們最終在飼料行業(yè)扎下根并創(chuàng)造巨大財(cái)富。
當(dāng)時(shí)，劉家四兄弟將自己研制出的高檔豬飼料命名為“希望牌”，他們迅速依靠這一飼料品牌迅速在國(guó)內(nèi)各地建廠，由此開(kāi)始發(fā)家致富，希望集團(tuán)正式成立。
此后，希望集團(tuán)被評(píng)為 “中國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一名”、“中國(guó)最大制造私營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一名”等等，劉家四兄弟創(chuàng)辦的希望集團(tuán)已經(jīng)是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)。
1995年，劉永言、劉永行、劉永美和劉永好進(jìn)行了一次分家，他們分別建立了**希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)和華西希望集團(tuán)，由四個(gè)兄弟分別掌管。
劉永言是劉家的大哥，掌管**希望集團(tuán)，這是一個(gè)涉及機(jī)械電氣、能源化工、旅游地產(chǎn)多種領(lǐng)域的集團(tuán)公司，旗下的旗下?lián)碛猩m變頻器、深藍(lán)中央空調(diào)等產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)著名的產(chǎn)品。同時(shí)，劉永言堪稱技術(shù)創(chuàng)新的奇才，自己擁有一大批專利。
劉永行是劉家的老二，他掌管的是東方希望集團(tuán)。這是一家涉及實(shí)業(yè)投資、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、飼料、飼料添加劑、飼料機(jī)械設(shè)備制造與加工的公司。劉永行坐鎮(zhèn)東方希望集團(tuán)，個(gè)人身家也創(chuàng)下新高，在2008年的福布斯中國(guó)富豪榜中，劉永行以204億元的財(cái)富一躍成為中國(guó)首富。
2009年，劉永行以30億美元的財(cái)富蟬聯(lián)中國(guó)首富。此后多年，劉永行雖然沒(méi)有再當(dāng)上中國(guó)首富，但他在各大富豪榜上名列前茅。根據(jù)2019年的胡潤(rùn)全球富豪榜的數(shù)據(jù)，劉永行的財(cái)富達(dá)到了630億元，在上海市僅次于拼多多創(chuàng)始人黃錚，是上海第二大富豪。
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