拼多多大股東是黃光裕

應該不是，只是合作伙伴吧。

昔日電器霸主國美，三次問鼎中國首富的黃光裕，被評價為抱住了曾經是國美柜員的黃崢和他的拼多多的大腿。

真可謂是三十年河東，三十年河西。

拼多多給國美的“試用期”

說國美抱上了拼多多的大腿，竟然也算不得是妄言。

黃光裕出獄的消息為國美系股票打下一劑強心針，其中國美零售大漲20%，國美金融科技***50%，國美旗下的兩家公司迅速漲停，合計增加了84億元市值。

但這只不過是拼多多市值的一個零頭。

截止到目前，拼多多市值約為7088.45億元，而國美零售市值不過為316.87億元。而國美的市值，在黃光裕入獄前，這個數字曾經超過千億。

好漢不提當年勇，商界更容不得掉隊。如今，拼多多與國美達成戰略合作，入股國美零售2億美元的可轉債，換來的是國美全量產品上架拼多多，并加入“百億補貼”計劃。

看似雙贏的合作，實際上是拼多多給了國美一個“試用期”

因為拼多多認購的可轉債，三年內可以轉為投資，認購國美的股份。但如果后期戰略合作效益不佳，拼多多隨時可以撤出股份，甩手不干。

國美如此被動，與黃光裕缺失的十年關系太大。甚至可以說，早在黃光裕入獄之前，選擇了房地產而不是電商，錯過了線下轉線上的機會，國美的衰落，從那時就開始了。

國美再難締造神話，黃光裕也再不復當年風光。但國美并非窮途末路，拼多多與國美，依然能攪動乾坤，贏來新的機會。

老東家與新后浪的“聯姻”

拼多多與國美的這一場戰略合作，可謂是各取所需。

因為拼多多雖然用戶多，但常年面臨客單價低的問題，這就很大限度的制約了其盈利能留。而京東超過拼多多四倍的客單價，家電3c貢獻了57%。而拼多多想要從下沉市場中向上走，國美就是一架更好的梯子。

拼多多的優勢在于極高的用戶數量和流量，而弱勢就在產品結構和物流倉儲上。國美剛好替拼多多解決了這兩個問題。

在產品結構上，拼多多的主要利潤點在服飾，日用品，快消品等客單價低的產品上，而家電品類是2019年拼多多各品類客單價更高的產品，而這一品類，國美可謂是完美覆蓋。

在物流倉儲上，京東靠著自營，阿里靠著對通達系的掌握都開辟出了新道路，而拼多多在物流上卻是捉襟見肘。此時，國美旗下的安迅物流和國美管家，恰好能幫助拼多多彌補物流方面的短板，不至于聽命于阿里，落后于京東。

而國美由于疫情期間線下銷售受到巨大沖擊，直接影響其現金流，又因為償還到期債券，更可謂是雪上加霜。此時拼多多的這筆錢，無異于雪中送炭。而對于在線上渠道和電商市場“姍姍來遲”的國美來說，拼多多手握的平臺流量和數字資源，無疑是對象進軍新零售的國美最需要的。

黃崢曾在國美柜臺工作，稱國美一聲“老東家”也不過分。這場33歲的老東家與誕生5年的新后浪的“聯姻”，又加上極具創新意識的黃光裕的回歸，雙黃聯手，讓人不由得拭目以待。

三強聯手，對抗阿里

電商新貴與傳統家電大鱷聯手，并非新鮮事。早在2015年，蘇寧和阿里系就開始了相互合作。從合作開始，蘇寧GMV連年升值，2019年占據了線上市場家電分渠道銷售份額的30.6%，而全市場份額甚至超過了京東的14.4%，到達了22.8%。

蘇寧與阿里的合作無疑是組成了“反東聯盟”，一直打壓京東，直到蘇寧先后拋售所持阿里股份，在自有平臺上逐步站穩腳跟。

而拼多多與國美合作，是各取所需，也是國美增加線上零售渠道的手段。而國美同時也在京東上架了官方旗艦店，形成產品互補。京東的缺點也在線下渠道不足，國美多年來深耕線下，直到如今依然能成為線下家電市場的行業龍頭，無疑對京東大有助力。

所謂敵人的敵人，就是朋友。國美，拼多多和京東三強聯手，既是戰略需要，也是因為有一個共同的敵人：阿里與蘇寧的合作聯盟。

而蘇寧云商所持238億人民幣股份已被阿里認購，阿里巴巴集團作為蘇寧云商的第二大股東，與蘇寧的戰略合作幾乎也就是“自家人”的局。而這一自建聯盟，即將面對的是躍躍欲試的黃光裕，野心勃勃的拼多多和壓制多年，終于找到機會的京東。無論拼多多拉來的盟友能否助力自身破局，無論京東抱團能否與蘇寧一爭高下，無論黃光裕能否帶領國美趕上風口，重頭來過，對于阿里來說，都是戰狂升級的信號。

畢竟是自己一手帶大的親兒子，面對此種狀況，從阿里“畢業”的馬云，是否會心存一絲擔心呢?

國美如今緊鑼密鼓的多方合作，難保不是為了黃光裕的出獄造勢。國美能否從線下走到線上，延續當年的神話，值得期待。